Sebelum dan Sesudah KeSEMaT–IKAMaT: Membaca Transformasi Gerakan Mangrove Indonesia Sejak 2001

MANGROVEMAGZ. Gerakan mangrove Indonesia telah berkembang jauh sebelum memasuki abad ke-21. Pemerintah, perguruan tinggi, lembaga penelitian, masyarakat pesisir, serta organisasi internasional telah menjalankan berbagai kegiatan penelitian, konservasi, dan rehabilitasi mangrove bahkan sebelum tahun 2001. Namun, hadirnya KeSEMaT (Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur) pada 9 Oktober 2001, yang kemudian diikuti lahirnya IKAMaT (Inspirasi Keluarga KeSEMaT) pada 2009, menghadirkan satu model yang berbeda: gerakan mangrove berbasis mahasiswa yang berkembang menjadi ekosistem lintas generasi, menghubungkan pendidikan, penelitian, rehabilitasi, pemberdayaan masyarakat, teknologi, hingga aksi iklim.

Tahun 2001 menjadi titik penting dalam cerita tersebut. Pada 9 Oktober 2001, sembilan mahasiswa Ilmu Kelautan Universitas Diponegoro mendirikan KeSEMaT atau Kelompok Studi Ekosistem Mangrove Teluk Awur di Jepara, Jawa Tengah. Organisasi ini lahir dari ruang yang sangat lokal: kawasan pesisir di sekitar kampus yang menghadapi persoalan degradasi mangrove. KeSEMaT tidak bermula sebagai lembaga donor, proyek pemerintah, perusahaan lingkungan, ataupun organisasi besar dengan pendanaan kuat. Ia lahir sebagai kelompok mahasiswa yang menjadikan mangrove sebagai ruang belajar, penelitian, pendidikan, kampanye, dan aksi konservasi.

Justru dari titik kecil itulah perkembangan KeSEMaT menjadi menarik. Mangrove tidak hanya diperlakukan sebagai objek penelitian ilmiah atau tanaman yang harus ditanam kembali, tetapi secara perlahan menjadi pusat dari sebuah ekosistem gerakan. Mahasiswa belajar mengenali spesies, melakukan pembibitan, memahami kondisi substrat dan pasang surut, melakukan penelitian, menanam, memantau, mendokumentasikan, hingga menyampaikan pengetahuan tersebut kepada masyarakat. Dengan demikian, KeSEMaT sejak awal tidak hanya menghasilkan kegiatan konservasi, tetapi juga menghasilkan manusia yang memahami mangrove.

Sebelum 2001: Program Sudah Ada, tetapi Gerakannya Belum Terhubung

Sebelum 2001, Indonesia sebenarnya telah memiliki berbagai bentuk kelembagaan dan program mangrove. Pemerintah telah menjalankan pengelolaan kawasan hutan mangrove, lembaga penelitian telah melakukan studi ekologis, perguruan tinggi menghasilkan penelitian, dan beberapa proyek rehabilitasi telah dilaksanakan. Lembaga internasional seperti Wetlands International dan JICA juga telah terlibat dalam berbagai program lahan basah dan mangrove jauh sebelum KeSEMaT berdiri.

Persoalannya bukan ketiadaan aktivitas. Tantangannya terletak pada fragmentasi. Penelitian berada di ruang akademik, rehabilitasi berada dalam ruang proyek, pemerintah bekerja melalui kewenangan sektoral, sementara masyarakat pesisir sering kali hanya terlibat dalam bagian tertentu dari kegiatan. Pada saat yang sama, konversi mangrove menjadi tambak, pemanfaatan kayu, pembangunan pesisir, dan berbagai tekanan ekonomi masih berlangsung dalam skala besar. Artinya, aktivitas rehabilitasi harus berjalan berhadapan dengan tekanan kehilangan mangrove yang tidak kecil.

Dalam model seperti itu, keberhasilan sering dinilai melalui keluaran proyek: berapa bibit ditanam, berapa hektare ditangani, atau berapa kegiatan dilaksanakan. Padahal, pertanyaan yang jauh lebih menentukan adalah apa yang terjadi beberapa tahun setelah proyek berakhir. Apakah vegetasi bertahan? Apakah masyarakat memperoleh manfaat? Apakah pengetahuan tetap berada di tingkat tapak? Apakah ada generasi baru yang melanjutkan pekerjaan tersebut? Dan yang paling penting, siapa yang menjaga keberlanjutan gerakan ketika pendanaan suatu program telah selesai?

Ruang inilah yang secara perlahan mulai diisi oleh KeSEMaT setelah 2001. Bukan dengan menggantikan lembaga yang telah ada, melainkan dengan membangun jalur gerakan yang berbeda: mahasiswa, kaderisasi, penelitian, aksi lapangan, kampanye, masyarakat, alumni, profesionalisasi, dan kemudian inovasi mangrove.

KeSEMaT dan Gagasan Regenerasi Mangrover

Salah satu karakter paling penting dari KeSEMaT adalah sifatnya sebagai organisasi mahasiswa. Pada satu sisi, kondisi ini merupakan keterbatasan karena setiap anggota pada akhirnya akan lulus. Namun, pada sisi lain, sifat tersebut justru menciptakan mekanisme regenerasi yang terus-menerus. Setiap tahun terdapat mahasiswa baru yang masuk, belajar, mengikuti proses organisasi, turun ke lapangan, melakukan penelitian, dan kemudian menjadi pengurus atau mentor bagi generasi berikutnya.

Dengan mekanisme tersebut, keberlanjutan tidak hanya bergantung pada satu atau dua individu. Pengetahuan mangrove ditransmisikan dari angkatan ke angkatan. Pengalaman lapangan tidak sekadar tersimpan dalam laporan, tetapi diwariskan melalui praktik organisasi. Kaderisasi ini membentuk sesuatu yang sering kali luput ketika membicarakan rehabilitasi lingkungan: modal manusia.

Dalam konteks ini, pohon bukan satu-satunya hasil konservasi. Orang yang memahami cara menjaga pohon juga merupakan hasil konservasi. Bahkan, dalam jangka panjang, manusia yang telah memahami ekosistem dapat memiliki dampak lebih luas karena mereka membawa pengetahuan tersebut ketika bekerja di pemerintah, organisasi masyarakat sipil, perusahaan, perguruan tinggi, konsultan, maupun komunitas lingkungan.

KeSEMaT kemudian berkembang menjadi ruang yang menghubungkan pendidikan dengan tindakan. Identifikasi jenis tidak berhenti menjadi materi kuliah. Hidrologi tidak hanya menjadi konsep akademik. Kelulushidupan mangrove tidak sekadar angka dalam penelitian. Semua itu berhubungan langsung dengan pembibitan, pemilihan lokasi, penanaman, pemantauan, serta evaluasi di lapangan.

Teluk Awur sebagai Laboratorium Hidup

Teluk Awur memiliki posisi penting dalam perjalanan tersebut. Kawasan ini tidak hanya menjadi tempat KeSEMaT lahir, tetapi juga berkembang sebagai laboratorium hidup untuk berbagai kegiatan pendidikan, penelitian, rehabilitasi, dan pengayaan vegetasi mangrove. Melalui proses yang berlangsung bertahun-tahun, lokasi tersebut memperlihatkan bagaimana organisasi mahasiswa dapat memiliki hubungan jangka panjang dengan sebuah kawasan, bukan sekadar datang ketika kegiatan penanaman berlangsung.

Konsep seperti ini penting dalam konservasi. Kawasan tidak dipandang hanya sebagai lokasi acara, melainkan sebagai ruang belajar yang terus dikunjungi, diamati, dievaluasi, dan dikembangkan. Ketika proses tersebut berlangsung lintas generasi, hubungan antara organisasi dan ekosistem menjadi jauh lebih kuat. Mahasiswa baru dapat melihat hasil pekerjaan generasi sebelumnya, sekaligus memahami bahwa keberhasilan rehabilitasi tidak terjadi dalam satu hari.

Dari Teluk Awur pula KeSEMaT mulai membangun identitas sebagai organisasi yang tidak sekadar berbicara mengenai mangrove, tetapi hidup bersama isu tersebut secara terus-menerus. Identitas ini kemudian berkembang menjadi filosofi Mangrove Is Lifestyle, gagasan bahwa mangrove tidak hanya menjadi tema kegiatan lingkungan, melainkan dapat masuk ke dalam pendidikan, kreativitas, budaya organisasi, kehidupan sosial, dan pilihan profesi.

IKAMaT dan Persoalan Setelah Mahasiswa Lulus

Namun, sebuah organisasi mahasiswa tetap menghadapi satu pertanyaan besar: apa yang terjadi ketika orang-orang yang telah dibentuk selama bertahun-tahun kemudian lulus?

Pertanyaan itulah yang membuat lahirnya IKAMaT pada 6 November 2009 memiliki makna strategis. Pada mulanya berkembang sebagai wadah alumni KeSEMaT, IKAMaT kemudian mengalami transformasi kelembagaan hingga menjadi Yayasan Inspirasi Keluarga KeSEMaT. Kehadiran IKAMaT membuat pengalaman, jaringan, serta kompetensi yang dibangun selama menjadi mahasiswa tidak harus berhenti setelah wisuda.

Jika KeSEMaT dapat disebut sebagai mesin regenerasi, maka IKAMaT dapat dilihat sebagai mesin keberlanjutan. KeSEMaT terus menerima mahasiswa baru dan membentuk kader mangrove, sementara IKAMaT menyediakan ruang bagi pengalaman tersebut untuk berkembang lebih profesional. Dari sinilah hubungan keduanya menjadi lebih menarik dibanding sekadar hubungan organisasi mahasiswa dan alumni.

KeSEMaT menghasilkan manusia. Alumni tersebut kemudian membawa pengetahuan, pengalaman, jejaring, serta cara berpikir yang diperoleh selama berorganisasi. Sebagian kembali mendukung KeSEMaT, sebagian mengembangkan program bersama masyarakat, sebagian memasuki dunia profesional, dan sebagian terlibat dalam pengembangan berbagai inovasi mangrove. Dengan demikian, terbentuk sebuah siklus yang memungkinkan pengetahuan tidak terputus antar-generasi.

Dari Rehabilitasi menuju Pemberdayaan

Tahap berikutnya dalam evolusi tersebut adalah masuknya masyarakat pesisir sebagai bagian yang semakin penting dari ekosistem gerakan. Pada titik ini, pertanyaannya tidak lagi sebatas bagaimana menanam mangrove dengan benar, tetapi bagaimana membuat masyarakat memiliki alasan ekonomi dan sosial untuk mempertahankan mangrove dalam jangka panjang.

Inilah konteks yang kemudian melahirkan berbagai program pemberdayaan dan pengembangan produk olahan mangrove. Sejak sekitar 2012, KeSEMaT bersama jaringan alumninya mengembangkan pendampingan masyarakat di Semarang Mangrove Center dan Sentra Produksi Olahan Mangrove. Kelompok masyarakat mulai mengolah buah dan bagian mangrove yang dapat dimanfaatkan secara lestari menjadi makanan, batik, suvenir, hingga kopi mangrove.

Pendekatan tersebut membawa perubahan penting dalam hubungan antara manusia dan mangrove. Jika mangrove hanya dipandang sebagai kawasan yang tidak boleh disentuh, masyarakat dapat melihat konservasi sebagai pembatas ekonomi. Namun apabila ekosistem yang sehat mampu mendukung penghidupan, produk lokal, pendidikan, wisata, perikanan, maupun jasa lingkungan, maka mangrove yang tetap berdiri justru memiliki nilai ekonomi.

Di sinilah konsep konservasi mulai bergerak dari sekadar melindungi pohon menuju membangun hubungan ekonomi yang tidak mengharuskan pohon ditebang. Mangrove yang lestari dapat menghasilkan buah, menyediakan habitat ikan dan kepiting, menahan abrasi, menyimpan karbon, mendukung wisata, menjadi ruang pendidikan, sekaligus menciptakan identitas ekonomi masyarakat pesisir.

Dari “Tanam” menuju “Tanam dan Pantau”

Perjalanan KeSEMaT–IKAMaT berikutnya menunjukkan perubahan lain yang tidak kalah penting: pergeseran dari orientasi penanaman menuju pemantauan. Dalam sejarah rehabilitasi mangrove, salah satu persoalan yang sering terjadi adalah keberhasilan program dinilai dari jumlah bibit yang ditanam pada hari kegiatan. Padahal, jumlah bibit pada saat seremoni belum menjelaskan berapa yang hidup enam bulan atau satu tahun kemudian.

Dari pengalaman lapangan tersebut, pemantauan semakin ditempatkan sebagai bagian penting dari program. Kelulushidupan, pertumbuhan, kondisi vegetasi, kebutuhan penyulaman, koordinat lokasi, hingga dokumentasi spasial menjadi variabel yang harus diperhatikan. Pendekatan seperti inilah yang kemudian berkembang lebih jauh melalui Mangrove Tag, platform yang mengintegrasikan penanaman, adopsi, pemantauan, pelaporan, dan dalam perkembangan berikutnya isu karbon mangrove.

Perubahan ini sebenarnya sederhana, tetapi memiliki implikasi besar. Bibit tidak lagi dianggap sebagai akhir dari kegiatan. Bibit justru menjadi awal dari periode pemantauan. Dengan demikian, pertanyaan program bergeser dari “berapa pohon ditanam?” menjadi “berapa pohon bertahan, bagaimana pertumbuhannya, apa penyebab kematian, dan apa tindak lanjutnya?”

Perubahan tersebut sekaligus mendorong penggunaan teknologi. Drone, pemetaan spasial, dokumentasi berbasis koordinat, foto udara, serta pengelolaan data semakin relevan dalam program rehabilitasi modern. Pada titik ini, mangrove bertemu dengan teknologi digital.

Dari CSR menuju ESG dan Karbon Biru

Perubahan dunia korporasi selama dua dekade terakhir kemudian membuka babak baru. Program lingkungan yang sebelumnya banyak ditempatkan dalam kerangka Corporate Social Responsibility mulai bersinggungan dengan ESG, perubahan iklim, emisi karbon, nature-based solutions, dan blue carbon. Mangrove yang pada awal 2000-an banyak dibicarakan dari perspektif rehabilitasi pesisir kini memiliki posisi strategis dalam agenda iklim global.

Bagi KeSEMaT–IKAMaT, perubahan tersebut menciptakan ruang baru. Kompetensi yang sebelumnya berpusat pada pembibitan, penanaman, pemberdayaan, dan pemantauan dapat dikembangkan menuju pengukuran dampak yang lebih kompleks. Mangrove tidak lagi hanya dilihat sebagai vegetasi pantai, tetapi juga sebagai penyimpan karbon, pelindung garis pantai, habitat biodiversitas, sumber penghidupan, dan aset dalam kerangka pembangunan rendah karbon.

Namun, perkembangan ini juga membawa tuntutan baru. Penanaman mangrove tidak otomatis dapat disebut carbon offset. Program karbon membutuhkan baseline, metodologi, additionality, pengukuran emisi atau serapan, pemantauan, risiko nonpermanensi, verifikasi, dan tata kelola yang jauh lebih ketat. Artinya, masuknya KeSEMaT–IKAMaT ke ruang karbon bukan sekadar memperluas istilah pemasaran, melainkan menuntut peningkatan kapasitas ilmiah dan tata kelola.

Jika pada 2001 pertanyaannya adalah bagaimana merehabilitasi mangrove, maka dua dekade kemudian pertanyaannya berkembang menjadi bagaimana membuktikan dampak ekologis, sosial, dan iklim secara terukur.

Apakah KeSEMaT–IKAMaT Mengubah Mangrove Indonesia?

Di titik ini, penting menjaga proporsi sejarah. Tidak tepat menyatakan bahwa seluruh perkembangan mangrove Indonesia setelah 2001 terjadi karena KeSEMaT atau IKAMaT. Indonesia memiliki ribuan komunitas pesisir, perguruan tinggi, peneliti, NGO nasional dan internasional, kementerian, pemerintah daerah, donor, dan perusahaan yang juga berkontribusi terhadap perkembangan konservasi mangrove.

Tsunami Aceh pada Desember 2004, misalnya, menjadi salah satu momentum besar yang meningkatkan perhatian terhadap perlindungan pesisir dan rehabilitasi mangrove. Kemudian pada 2012 pemerintah mengeluarkan Peraturan Presiden Nomor 73 Tahun 2012 tentang Strategi Nasional Pengelolaan Ekosistem Mangrove. Pada dekade berikutnya, isu perubahan iklim dan karbon biru semakin mendorong mangrove ke dalam agenda pembangunan nasional maupun internasional.

Karena itu, kontribusi KeSEMaT–IKAMaT sebaiknya tidak dilihat dari klaim bahwa mereka adalah satu-satunya penggerak perubahan. Nilai strategis mereka justru terdapat pada model kelembagaan dan regenerasi yang berhasil dibangun secara konsisten selama lebih dari dua dekade.

Tidak banyak organisasi mahasiswa yang mampu mempertahankan satu isu lingkungan secara spesifik selama puluhan tahun, menghasilkan generasi alumni, membentuk kelembagaan profesional, mendampingi masyarakat, mengembangkan media, melahirkan inovasi digital, memasuki isu karbon, sekaligus tetap mempertahankan organisasi mahasiswa sebagai sumber regenerasinya.

Dari Organisasi menjadi Ekosistem

Jika perjalanan tersebut dibaca sebagai satu kesatuan, perubahan KeSEMaT–IKAMaT sebenarnya bukan hanya ekspansi jumlah kegiatan. Yang berkembang adalah arsitektur ekosistemnya.

KeSEMaT menjadi ruang kaderisasi, pendidikan, penelitian, kampanye, dan aksi mahasiswa. IKAMaT menjaga kesinambungan alumni serta membawa kompetensi tersebut menuju pekerjaan yang lebih profesional. Masyarakat pesisir masuk melalui pemberdayaan dan pengembangan usaha. Teknologi hadir melalui pemetaan dan pemantauan. Media memperluas narasi mangrove kepada publik. Kemitraan perusahaan membuka sumber pembiayaan program. Kemudian isu ESG dan karbon biru membawa seluruh pengalaman tersebut ke ruang ekonomi iklim.

Dengan demikian, mangrove tidak lagi diposisikan sebagai satu program.

Mangrove menjadi ekosistem nilai.

Nilai ekologinya terdapat pada perlindungan pesisir, biodiversitas, dan karbon. Nilai sosialnya terdapat pada pemberdayaan masyarakat dan jaringan relawan. Nilai pengetahuannya terdapat pada penelitian dan pendidikan. Nilai ekonominya terdapat pada produk, jasa lingkungan, serta berbagai bentuk pembiayaan. Nilai komunikasinya terdapat pada kampanye, publikasi, media, dan dokumentasi.

Ketika seluruh nilai tersebut mulai saling terhubung, organisasi tidak lagi hanya menjalankan proyek mangrove. Ia mulai membangun infrastruktur sosial di sekitar mangrove.

Dampak yang Lebih Besar daripada Jumlah Pohon

Dalam konservasi, angka penanaman memang mudah dikomunikasikan. Sepuluh ribu bibit terdengar lebih kuat daripada puluhan mahasiswa yang belajar identifikasi mangrove. Seratus hektare terdengar lebih besar daripada satu kelompok perempuan pesisir yang belajar mengolah produk non-kayu. Namun, dampak jangka panjang tidak selalu dapat diwakili oleh angka terbesar.

Salah satu warisan penting KeSEMaT adalah lahirnya orang-orang yang kemudian menjadikan mangrove sebagai bagian dari kehidupan profesional mereka. Mereka tumbuh dari mahasiswa yang belajar turun ke lumpur, melakukan penelitian, membuat program, berkomunikasi dengan masyarakat, mengelola organisasi, hingga akhirnya memasuki dunia kerja dengan membawa kompetensi tersebut.

Jika orang-orang itu kemudian bekerja dalam proyek rehabilitasi, perusahaan lingkungan, lembaga pemerintah, NGO, riset, pendidikan, media, atau kewirausahaan hijau, maka pengaruh organisasi mahasiswa tersebut telah bergerak jauh melampaui lokasi tempat ia pertama kali didirikan.

Pada akhirnya, pohon yang ditanam memang penting. Namun orang yang terus menanam, meneliti, memperbaiki metode, mendampingi masyarakat, dan mengembangkan sistem setelah dua puluh tahun mungkin merupakan dampak yang lebih fundamental.

KeSEMaT sebagai Mesin Regenerasi, IKAMaT sebagai Mesin Keberlanjutan

Hubungan KeSEMaT dan IKAMaT dapat diringkas dalam satu konsep sederhana. KeSEMaT adalah mesin regenerasi, sementara IKAMaT adalah mesin keberlanjutan.

KeSEMaT terus menerima mahasiswa baru. Mereka belajar, berkegiatan, memimpin organisasi, melakukan penelitian, turun ke lapangan, dan akhirnya lulus. IKAMaT menyediakan ruang agar pengetahuan dan jejaring tersebut tidak hilang setelah proses akademik selesai. Alumni dapat terus berkarya, mengembangkan program, membangun inovasi, sekaligus memberikan kembali pengalaman kepada generasi berikutnya.

Siklus tersebut menciptakan sesuatu yang sulit dibangun melalui proyek jangka pendek: memori kelembagaan lintas generasi.

Generasi baru tidak selalu harus memulai dari nol. Mereka mewarisi pengalaman keberhasilan, kegagalan, metode lapangan, jejaring, tradisi organisasi, dan nilai yang telah dibangun sebelumnya. Dari situlah sebuah gerakan dapat menjadi semakin matang.

Goal Besarnya: Bukan Menanam Sebanyak-banyaknya

Jika perjalanan KeSEMaT–IKAMaT ingin diarahkan ke masa depan, ukuran keberhasilannya seharusnya tidak berhenti pada jumlah pohon atau banyaknya proyek. Tujuan yang lebih besar adalah membangun ekosistem mangrove yang mampu bertahan secara ekologis, sosial, dan ekonomi setelah suatu kegiatan selesai.

Artinya, rehabilitasi harus semakin berbasis pada kesesuaian ekologis dan bukan sekadar target bibit. Masyarakat perlu memperoleh manfaat nyata agar memiliki insentif mempertahankan kawasan. Pemantauan harus menghasilkan data yang dapat digunakan untuk memperbaiki program. Generasi muda harus terus dibentuk agar kompetensi mangrove tidak berhenti pada kelompok yang sama. Pendanaan juga perlu berkembang dari model proyek menuju mekanisme jangka panjang, termasuk CSR, ESG, jasa lingkungan, hingga skema karbon apabila memenuhi standar yang dipersyaratkan.

Arah akhirnya bukan menciptakan ketergantungan pada sebuah organisasi, tetapi membangun sistem yang membuat mangrove mampu tetap dijaga bahkan ketika suatu proyek atau generasi telah berakhir.

Dari Aksi menjadi Sistem

Jika sejarah KeSEMaT–IKAMaT diringkas, transformasinya sebenarnya tidak berjalan dari “tidak ada mangrove menjadi ada mangrove”. Narasi tersebut terlalu sederhana dan secara sejarah juga tidak tepat.

Transformasi yang lebih menarik adalah perjalanan dari aksi menjadi sistem.

KeSEMaT bermula dari kelompok mahasiswa yang mempelajari mangrove. Pengetahuan tersebut kemudian diterjemahkan menjadi penelitian, pembibitan, penanaman, pemantauan, pendidikan, dan kampanye. Setelah anggotanya lulus, lahirlah IKAMaT sebagai ruang keberlanjutan. Keterlibatan masyarakat memperluas konservasi menuju pemberdayaan ekonomi. Teknologi membawa pemantauan ke ranah digital. Dunia korporasi membuka ruang CSR dan ESG. Perubahan iklim kemudian membawa mangrove menuju isu karbon biru.

Dengan demikian, perkembangan tersebut membentuk perjalanan panjang dari mangrove sebagai objek studi, menuju mangrove sebagai gerakan, lalu mangrove sebagai sumber penghidupan, mangrove sebagai jasa ekosistem, hingga mangrove sebagai bagian dari solusi iklim.

Kesimpulan: Dari Sembilan Mahasiswa menuju Ekosistem Lintas Generasi

Tidak perlu mengatakan bahwa sebelum KeSEMaT lahir Indonesia tidak memiliki rehabilitasi mangrove untuk menunjukkan besarnya kontribusi organisasi ini. Justru kenyataan bahwa program mangrove telah ada sebelumnya membuat perjalanan KeSEMaT lebih menarik.

Di tengah struktur pengelolaan yang telah diisi pemerintah, akademisi, lembaga internasional, dan masyarakat, sembilan mahasiswa Universitas Diponegoro memulai sebuah gerakan dari Teluk Awur pada 2001. Mereka membangun organisasi yang tidak hanya menanam mangrove, tetapi juga membentuk generasi yang memahami mangrove.

Delapan tahun kemudian, keberadaan IKAMaT membuat pengetahuan tersebut memiliki jalur setelah mahasiswa lulus. Dari sana berkembang pemberdayaan masyarakat, produk mangrove, kegiatan rehabilitasi dan pemantauan, teknologi, kemitraan, hingga diskursus ESG dan karbon biru.

Lebih dari dua dekade kemudian, makna terbesar perjalanan ini mungkin bukan terletak pada pertanyaan berapa banyak pohon yang pernah ditanam.

Pertanyaan yang lebih penting adalah: berapa banyak manusia, pengetahuan, jaringan, inovasi, dan sistem yang lahir karena sebuah kelompok mahasiswa memilih untuk tetap konsisten pada satu ekosistem bernama mangrove?

Di situlah posisi KeSEMaT–IKAMaT menjadi menarik dalam sejarah gerakan mangrove Indonesia. Mereka bukan titik awal seluruh konservasi mangrove nasional, tetapi menunjukkan bagaimana sebuah gerakan kecil dapat tumbuh menjadi ekosistem lintas generasi yang menghubungkan pendidikan, konservasi, masyarakat, teknologi, ekonomi, dan aksi iklim.

Dan mungkin, itulah bentuk keberlanjutan yang paling sulit dibangun: bukan hanya membuat mangrove tumbuh, tetapi membangun sistem manusia yang terus memiliki alasan, kemampuan, dan keberanian untuk menjaganya.

(Sumber foto: KeSEMaT).